《湖北日报》：做受人尊敬的企业

原文来源：《湖北日报》| 作者：晓方 雷闯| 2012-04-18

从开始创业到公司上市，用了10年。

　　从1家企业，到拥有10多家专业子公司的集团企业，用了5年。

　　从涉足智能建筑，到成为行业领军人物，用了3年。

　　创造这一系列奇迹的人，就是上海延华智能科技公司董事长、上海湖北商会会长胡黎明。

　　在时代脉动中找到自己的定位

　　出生于湖北沙市的胡黎明，16岁考入湖南大学。1985年，考入华东理工大学深造，在研究生期间即投身科技研发，致力于科技成果的市场转化。

　　1997年，35岁的胡黎明离开高校选择自主创业，创办了延华智能。

　　“IT产业是工具，房地产是最大的行业之一，如果把IT引入房地产，就可以诞生一个很大的产业。”胡黎明敏锐地看到了这在当时还若隐若现的曙光，把握了这一时代发展的脉动。

　　胡黎明调查发现，国外智能一般只涉及公共建筑领域，还没有进入住宅，胡黎明就将目标瞄准在住宅上，从住宅智能化做起。

　　当时高端建筑市场，基本被西门子等巨头所垄断。随着在“中国第一豪宅”汤臣一品的智能化项目竞争中中标，“延华”开始在高端住宅智能化市场占据一席之地。短短3年时间，“延华”巩固了在上海市场的地位，迅速成长为全国房地产行业智能化的龙头企业。

　　在提升建筑内涵中提升公司价值

　　在住宅智能化取得成功后，胡黎明根据对市场发展趋势的预判，将公司业务的重心逐步转移到公共设施建设上来。

　　2008年，上海世博会发出招标公告，竞标者多达四五十家公司，竞争十分激烈。胡黎明说，一定要在家门口打赢这场战役。

　　此前，胡黎明多次带队去日本、加拿大等举办过世博会的国家取经。通过精心酝酿和准备，延华智能一举拿下了世博会6个承建工程项目。特别是浦西园区2平方公里核心区域的智能综合布线设计与施工，全部由“延华”承建。

　　2010年，中国城市人口比例首次超过50%，胡黎明意识到，这一数字后面暗藏着城市化带来的巨大商机：智能交通、绿色环保、平安城市和智慧城市。他提出，公司要从“智能建筑集成商”向“智慧城市服务商”转型。

　　胡黎明说：“比如智能化建筑涉及到机电、消防以及视频影音等多专业，如果既设计，又能提供系统集成，我们的建筑智能化发展将提升一个档次。”

　　因此，“延华”先后收购兼并了琦昌机电、震旦消防、深圳嘉柏等专业公司，形成了集智能、节能、机电、消防等为一体的多专业交叉产业体系。

　　与公司服务能力同步成长的，是他们覆盖全国的区域发展战略。目前，“延华”已建立了上海、北京、武汉、深圳、昆明五大区域管理中心。在武汉，“延华”与武汉城投共同投资建立了武汉智诚科技有限公司，成功承接了国博中心、ETC等重大工程。

　　选拔人才与企业共同成长

　　胡黎明说“我们的转型，既有资本运作战略，也有人才培养战略”。

　　于兵博士是他引进的荷兰籍节能领域专家，拥有长江学者奖励计划国际评审专家等荣誉与职务，是绿色建筑、低碳建筑与建筑节能方面的国际领军人物。

　　公司的多名高管，都是2000年之后，胡黎明从高等院校、科研院所和企业引进的。

　　对于公司招聘的本科生和研究生，公司提出了三年限期成长。三年内，由经验丰富的老员工做导师，华中科技大学07届应届硕士生翁志勇，通过五年的培养锻炼，已经成长为独当一面的总经理。

　　对于下一步的发展目标。胡黎明说：“我的目标不是进入百强，而是要让延华成为"受人尊敬的高科技企业"，这是延华的愿景。”