做施工有几个小经验

1、项目评估很重要，施工的难度以及工期会直接影响施工人工成本，如施工队未对所做的项目进行评估，后期肯定影响工期的进度
2、对于劳务分包的选择，现在很多施工队都爆吹自己有多强，但是在实际实施的过程中一遇到事情就推三阻四，把责任推的一干二净，让很多管理人员头疼，对于这种情况，要先对施工队的实力进行考察，可以去他们以前干过的工地，重要的是要对他们的人员考察，比如直接去施工现场，只有在施工过程中才能发现一支施工队的优劣，尤其是施工细节
3、施工队管理，首先要选好精干的施工班组长，其次是固定的大小工人员安排，绝对不允许由施工队老板随时调离人员，对于施工的工作任务安排最好用以书面的形式下达，而作为项目管理人员很多工作都是安排过的，但是跟踪相对很少，很多原因是由于人员配置不足，在工程实施的过程有大量需要协调的事情需要处理，所以就导致跟踪力度不够；要相对的做到惩罚分明，要有明确的奖罚措施，尤其不要直接对施工人员下达指令，除非情况比较特殊，对于工头要对他明确施工任务，要及时让他收集现场的施工情况以及遇到的需要协调的事情，因为工头是施工队的一面旗帜，他指哪儿工人就打哪儿，所以工头要对施工现场的各种信息要很熟悉，因为现场的各种信息是需要到现场了解的而做出正确的施工安排，才可以避免不必要的麻烦，这样才能做到主动。如果工头像只无头苍蝇，那么证明这支施工队的战斗力已经很薄弱了，这种情况是相当危险的，要及时的去了解而合理的安排人员

(责任编辑：admin)

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